Christian R Dickmann

Unternehmerisches Denken und Handeln …

… in Ihrem Personalstab zu entwickeln bringt Ihnen als Chefin oder Chef mehr Freiraum, weil sich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser als bisher in Ihrem Sinne einbringen.

Sie treffen eigenverantwortlich Entscheidungen, die Sie als Chefin oder Chef selber auch so getroffen hätten, weil Ihr Team versteht, was unternehmerisches Denken und Handeln bedeutet.

Vom Mitarbeiter zum Intrapreneur

Intrapreneure sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre Arbeit mit der selben Einstellung wie Sie als Unternehmerin oder als Unternehmer erledigen. Weitere Begriffe dazu wie Angestellten-Unternehmer oder Binnen-Unternehmer machen deutlich, dass es im Kern um unternehmerisches Denken innerhalb des Personalstabes geht. Diese Haltung, diese Einstellung auch in Ihrer Firma (weiter) zu entwickeln, ist meine Kernaufgabe.

Beziehung gestalten

Eine Beziehung – egal welcher Art und Weise – ist nur dann stabil und gesund, wenn es einen fairen Interessensausgleich zwischen den Partnern gibt. Jede länger anhaltende Schieflage ist ungesund und schadet der Beziehung, weil die Schieflage eine Seite bevorzugt und die andere benachteiligt. Umgekehrt sind kurzzeitige Schieflagen ein Ausdruck des wechselseitigen Gebens und Nehmens und daher auch Bestandteil einer gesunden Beziehung.

Gesunde Geschäftsbeziehungen

Es geht also in gesunden und stabilen Geschäftsbeziehungen um die Balance von Interessen, also von Wünschen, Vorstellungen, Anliegen, Bedürfnissen, … zwischen den Kunden und der eigenen Firma. Das Verständnis, dass diese dynamische Balance die Basis für ein faires Miteinander ist, gehört zum unternehmerischen Denken. Diese Haltung „auf die Straße zu bringen“, bedeutet unternehmerisches Handeln.

Unternehmerisches Denken und Handeln

Unternehmerisches Denken und Handeln (weiter) zu entwickeln heißt also, eine unternehmerische Haltung im Personalstab zu entwickeln. Und dem Team Werkzeuge zu vermitteln, mit deren Hilfe diese Haltung einfacher in das tägliche Tun übertragen werden kann.

Im Idealfall sind Sie als Chefin oder Chef im operativen Tagesgeschäft entbehrlich, weil alle im Team wissen, was in Ihrem Sinne zu tun ist.

Sie gewinnen Freiraum für „die schönen Dinge des Lebens“ …

Unternehmerisches Denken und Handeln im Personalstab vergrößert den persönlichen Freiraum des Unternehmers!

 

… oder für andere unternehmerische Aktivitäten. Ihre Firma gewinnt an Wert, weil sie auch ohne „Kopf“ im Tagesgeschäft funktioniert. Das ist zB auch bei Betriebsübergaben für die Nachfolgegeneration besonders bedeutsam.

Eine besondere Form der Personalentwicklung

Somit geht es bei dieser Form der Personalentwicklung um zwei Dinge:

  1. Das Arbeiten an einer unternehmerischen Haltung und Einstellung.

  2. Das Trainieren von Werkzeugen aus dem Themenfeldern

um das unternehmerische Denken auch in ein unternehmerisches Handeln überzuführen.

Was ist daran einzigartig?

Das Besondere an dieser Form der Personalentwicklung ist das Arbeiten an der Haltung, der inneren Einstellung zum Thema. Gemeinhin vermitteln Seminare Wissen. Trainings oder Workshops beinhalten mehr Interaktion, indem das Wissen auch „angewendet“ wird.

Hier geht es darum, auch an der inneren Haltung zu arbeiten. Ich verfolge das Ziel, dass sich Ihr Personal als unternehmerisch denkende Persönlichkeiten betrachten will, weil die Leute erkennen, dass ihnen dieser Zugang eine Reihe von Vorteilen für ein gutes Leben innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes anbietet.

Das Arbeiten an der Haltung:

Vielleicht fragen Sie sich nun, was mich dazu befähigt, mit Menschen an deren Haltung und Einstellung zu arbeiten. Nun, diese Fähigkeiten habe ich im Rahmen meiner Ausbildung zum Mediator gelernt. Und erst seit ich diese Ausbildung Ende 2014 abgeschlossen habe, unterscheide ich mich methodisch von den reinen Wissensvermittlern, der ich bis dahin auch mehr oder weniger war.

Somit: Die Werkzeugkiste der Mediation, also der Konfliktauflösung zwischen zwei Streithähnen, findet hier vielseitig Einsatz. Sie befähigt mit dazu, Menschen dabei zu begleiten, sich vom Mitarbeiter zum Intrapreneur zu entwickeln.

Welche Werkzeuge passen für Ihre Firma?

Damit ich herausfinde, welche Teile dieser Werkzeugkollektion für Ihre Firma in welcher Form die richtigen sind, bedarf es eines eineinhalb bis zweistündigen Gespräches. Natürlich befindet sich dieses Gespräch noch in der Pre-Salesphase und ist daher für Sie kostenfrei und unverbindlich.

Gerne gehe ich hier in Vorleistung, nicht zuletzt, um zu erkennen, ob wir hinsichtlich Haltung und Einstellung zusammenpassen. Denn nur wenn wir beide ähnlich ticken, kann ich für Sie als Multiplikator Ihrer Haltung, Einstellung und Ansichten agieren.

Laden Sie mich ein!

Möchten Sie das unternehmerische Denken und Handeln in Ihrer Firma weiterentwickeln? Dann laden Sie mich jetzt zum Gespräch ein!

Gerne reden wir bei Ihnen im Haus oder auch in meiner Kanzlei im Softwarepark Hagenberg darüber.

Ich freue mich auf Ihre Nachricht. Bis dahin herzliche Grüße aus dem Softwarepark Hagenberg.

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Ihr Christian R. Dickmann

 

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Möchten Sie, dass mehr Personen als bisher aus Ihrem Team in Ihrem Sinne mit Eigenverantwortung und Eigeninitiative agieren?

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